Rencontre avec Nathalie Eichert, Coeffy , nouvelle adhérente du Club Ecobiz RH
"J'ai été séduite par la dynamique d’Ecobiz et des communautés, la possibilité de partager avec des pairs, de pouvoir trouver de l’inspiration, échanger, m’informer et développer mon réseau professionnel".
Votre parcours
Après plusieurs riches expériences dans la fonction RH et une première création d’entreprise, j’ai occupé le poste Responsable RH/ HR Business partner au sein du Groupe Capgemini (Groupe international de services numériques) pendant 10 ans. Ce parcours m’a permis de développer mon expertise du management, des enjeux de la fonction RH, des problématiques organisationnelles et relationnelles au sein des organisations, de toutes tailles et tous secteurs. En charge de sujets à forts enjeux, j’ai pris part à accompagner le changement tout en préservant le capital humain.
Aujourd’hui, Je suis codirigeante associée de Co’effy, société de conseil, coaching et formation spécialisée en management, RH et développement organisationnel.
Nous accompagnons les entreprises à développer leur performance et l’engagement de leurs équipes, en intervenant à 3 niveaux: l’individu, l’équipe, l’organisation.
Notre particularité est de concevoir des solutions justes et sur mesure pour répondre à leurs besoins.
Pour cela nous nous appuyons sur la diversité d’expériences et expertises de notre équipe de 4 personnes.
De plus nous faisons partie de groupes d’expérimentation et d’amélioration continue de nouveaux modèles de management et d’organisation qui émergent pour s’adapter aux changements de société que nous vivons tous.
Les enjeux des semaines à venir
Prendre des congés et recruter ! Continuer à innover pour toujours mieux répondre aux besoins de nos clients.
Ce qui vous a séduit sur Ecobiz
La dynamique d’Ecobiz et des communautés, la possibilité de partager avec des pairs, de pouvoir trouver de l’inspiration, échanger, m’informer et développer mon réseau professionnel.
Ce que vous avez envie d’apporter.
Du contenu, des informations, des conseils auprès des autres membres qui en auraient besoin. J’ai récemment eu l’occasion de le faire pour un dirigeant qui cherchait à bien calibrer la fourchette de rémunération d’un recrutement structurant à faire pour son entreprise, ou encore cette Responsable RH qui avait besoin d’échanger sur des enjeux d’évolutions de collaborateurs.
