Plus de 40 participants DRH, managers et responsables QVT pour échanger sur « l’état psychologique des salariés français ne cesse de s’aggraver » mardi 12 janvier 2021

• C’est Célia Badet, responsable du développement du cabinet Empreinte Humaine qui animait cette première rencontre de l’année pour le Club RH. Un sujet grave et inquiétant pour les dirigeants et DRH, puisque en effet, l’état psychologique des salariés français ne cesse de s’aggraver, de confinement en déconfinement en reconfinement.

   

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• Ont participé à cet échange, les entreprises : BDO, 3M, Atos, CEA, ILL, EDF Hydro, STMicroelectronics, Grandes Rousses, Fortify, Géolithe, Minitubes, AHA Expertises et conseils, RCF, Soitec, CEA, Paturle Aciers, Alfa Laval, Teledyne, Korus, Grenoble INP, Barreau de Grenoble, Slate Digital, Air Star, TE38, Fresenius Kabi, groupe Samse, Inovalp, Air Liquide, Tilia, UGA, Ilco, Actemium …

  « Présentation d’une richesse incroyable qui reflète vraiment ce que nous vivons »

  « Un grand merci pour les pistes de solutions qui viennent alimenter les travaux en cours »

  Un grand merci pour cette conférence que j’ai beaucoup apprécié car elle permet de factualiser par des chiffres notre ressenti et de pouvoir mettre en place des solutions.

  « Présentation éloquente, quel réconfort de pouvoir partager sur ces sujets si délicats ».

   

  Extract de qques chiffres pour cadrer le sujet :

  Etude réalisée avec OpinionWay du 02 au 09 décembre 2020 auprès

  d'un panel représentatif de 2009 salariés français.)

   "Malgré les avantages, plus il y a de journées en télétravail, plus la détresse psycholigique augmente"

  Support complet réservé aux participants ou sur demande auprès de l’animatrice.

   

  Managers particulièrement exposés

  (20% en DP élevée)

  1 salarié sur 3 en télétravail

  Augmentation de la détresse psy 47 % dont 21% en détresse psy élevée + apparition

  des signaux de surcharge de travail et de confusion dans l’organisation et les habitudes

  de travail : 58% trouvent que les journées sont de plus en plus longues

   

  Apparition de nouvelles tensions (Pour 41% des salariés interrogés il y a plus de tensions au retour

  au bureau)

   

   

   

  70%

  De détresse psychologique chez les moins de 29 ans

  Ils sont les plus intensément touchés et affichent un taux de détresse psychologique de 70% (+ 3 depuis octobre).

  56% Des managers sont en détresse psychologique, et leur mauvais état préoccupe leurs collaborateurs. Elle se voit de plus en plus auprès des équipes.
   

  43 % DES SALARIÉS SE SENTENT INVISIBLES EN TÉLÉTRAVAIL

  Des échanges sur les stratégies à mettre en place pour stabiliser les choses et tenir sur la durée :

   

  AGIR SUR TOUS LES LEVIERS :

  - Individuel : Comment je peux agir pour protéger ma santé psychologique ?

  - Managérial : En tant que manager que puis-je mettre en place et quelle posture privilégier?

  - Organisationnel : Que peut faire l’organisation pour ses collaborateurs?

  Nous avons pu travailler sur les PRATIQUES SAINES DE MANAGEMENT : LES COMPORTEMENTS MANAGÉRIAUX FAVORABLES À LA SANTÉ PSYCHOLOGIQUE.

   

  Mais aussi sur les bons comportements à mettre en place de façon individuelle : « pour sauver les autres, je dois d’abord me sauver moi-même ».

  Et ceux à mettre en place au niveau de l’organisation : cellules d’écoutes, réunion de partage des émotions, fiches conseils, formations, sondages …

   

   

  Questions posées :

  -       Comment repérer les signaux faibles ?

  -       Quid de cette résilience qui ne fait que commencer, jusqu’où ira-t-elle ? quelles conséquences sur le lien au travail et l’attachement à l’entreprise ?

  -       Comment accompagner les managers vers un rôle d’animateur agile ?

  -       Comment démocratiser le sujet de la détresse psychologique ? décomplexer le travail sur ce sujet ?