« La manière dont les entreprises ont et vont réagir pendant la covid-19 va avoir un impact considérable sur leur marque employeur. Entre urgence administrative et gestion des équipes, cette période particulière est un moment d'adaptation : Comment gérer les impératifs liés au confinement ? Comment anticiper toutes les problématiques ?
Prenons l’exemple d’Airbnb et Uber, ces deux entreprises ont dû faire face à une vague de licenciements mais elles ont opéré de façon très différente. Uber a pris la décision de licencier plus de 3 500 employés lors d’une réunion sur Zoom. Quant à Airbnb, les employés dans cette situation ont eu droit à un message très clair, très transparent et très humain. L’entreprise a expliqué la situation et mis également en place packages de départ.
Si les deux entreprises repartent, Airbnb aura sans doute plus de facilité à recruter, ce ne sera pas forcément le cas pour Uber.
La crise du Covid-19 a été une bonne occasion de renforcer sa marque employeur. Les entreprises ont pu prendre du recul sur ce qui fonctionne ou non, elles ont modernisé leurs processus RH et ont testé de nouvelles méthodes de management. Elles ont également mis en place une vraie stratégie de communication afin de rassurer les collaborateurs et les candidats.
Les deux grandes priorités pour l’année 2021 sont la qualité de vie au travail et le parcours collaborateur. Chaque étape, chaque action contribue à construire et solidifier sa marque employeur ! »
