Etre DRH aujourd'hui : ce qu'est le DRH et ce qu'il n'est pas, sujet du groupe de travail du 6 novembre
"Un grand merci pour ce moment de partage qui me fait tellement de bien en cette période si complexe pour nous DRH"
"Les échanges étaient passionnants et ont amené des réflexions intéressantes. C’est bien de pouvoir prendre le temps de se poser un peu sur ces thématiques liées au sens de notre fonction, dans cette période agitée".
Groupe de travail « DRH aujourd’hui et demain »
(co animé avec Véronique Brenner, dirigeante SoluSens)
Echange du 6 novembre 20
Participants : Célia Badet, Empreinte Humaine, Sonia Coullaud, AHA, Philippe Crouy, RCF, Isabelle Fournie, Ixiade, Sophie Genevois, Paturle Aciers, Noemie Huc, Agiradom et Heloise Michaud, EIOSIS.
En introduction, point sur Confinement #2
- Moins de cohésion, d’adhésion que la 1ère fois car moins de peur et plus difficile de ne pas en voir de fin
- Cette fois, toutes les mesures sont discutées
- Compliquer de faire respecter les protocoles et difficile d’investir le manager dans ce rôle de respect des règles
- C’est une épreuve pour la 2ème fois pour les RH
- Dégradation du moral et de l’état psychologique des salariés
- Ressenti de vulnérabilité et d’isolement
- Bcp d’anxiété à rebasculer dans du 100% TT
- Les leviers de la résilience ont été mis à mal : le sens et le lien social
- Très dur d’accompagner le « manque de temps »
- Bcp d’arrêts maladie pour cause psychique : comment on gère le lien avec les personnes ? comment on prépare leur retour ? aujourd’hui pas d’attention sur santé psychique, que sur santé physique.
Le sujet des cellules d’écoute : constat partagé que ça ne marche pas, car présentées sous angle SOS donc tabou dans l’entreprise.
Le cadre de l’action du RH :
Son quotidien :
- Consacre toute son énergie à la gestion des urgences
- Rôle ingrat : alerter, recadrer
- Difficile de prendre du recul dans certaines situations que demande la fonction avec un travail sur la vision et une anticipation de la suite avec la politique RH de demain
- Gérer les situations de confinement et aussi de licenciement
Le pouvoir qu’on lui donne :
- Cadre juridique et réglementaire : une fonction qui se densifie, tout n'est pas forcément essentiel mais néanmlins obligatoire.
- Conditionné par le cadre posé par le dirigeant et sa stratégie : le besoin de l’entreprise n’arrive qu’après les obligations juridiques
Et enfin, le pouvoir qu’il se donne :
- S’interroger sur sa VA et rester soi-même : qui je suis moi ? ce que je voudrai apporter ?
- Décision de rejoindre les entreprises à mission car ce qui fait sens c’est la mission de l’entreprise et non la fiche de paye.
Ce que n’est pas un RH :
N’est pas un sauveur, ni une victime, ni un bourreau
N’est pas un psychologue : pas là pour guérir
N’est pas une "Maman"
N’est pas un baromètre social à lui seul
N’est pas là pour faire « à la place » du manager : où sont les limites entre la fonction RH et celle de manager ?
N’est pas là pour faire « à la place » du manager
Ce qu’est un RH :
- Une oreille : Accueil et écoute
- Un accompagnateur des managers pour leur donner des outils et du temps
- Un arbitre « juriste » : garde-fou du droit pour arbitrage, sécurité et légitimité
- Sait prendre du recul quand nécessaire : c’est un « dossier » ça n’est pas une "personne" : quand il faut tenir l'affect à distance.
- Un coach ? beaucoup se forment pour être dans l’ouverture et l’accompagnement
Prochaine session : vendredi 27 novembre de 15h30 à 17h
