😞 Fatigue du changement et crise successives - retour d'atelier

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• 🤝L’accompagnement du changement est un sport de contact ! Particulièrement en période de crise et de transformations successives. Cette instabilité permanente engendre une « change fatigue » ou fatigue du changement chez les collaborateurs, mêlant surcharge cognitive et émotionnelle.

  Lors de la dernière rencontre du Club RH & Management, Sophie Changarnier, consultante senior et psychologue du travail chez Empreinte Humaine, a partagé son expertise, des données scientifiques et des pistes pour maintenir une dynamique collective dans un environnement incertain.

  Quelques tips à retenir :

  ✔️ Dialoguer plutôt qu’informer : le changement se joue dans la relation, pas uniquement dans la communication descendante.

  ✔️Éviter le “saut de Tarzan” : prendre le temps d’écouter les préoccupations individuelles AVANT de lancer le plan d’action.

  ✔️Évaluer les risques psychosociaux liés au projet : au-delà de l’obligation réglementaire, cela favorise l’adhésion.

  ✔️Anticiper le temps d’accompagnement des collaborateurs : ce temps doit être intégré dès la planification du projet.

  Une rencontre interactive, mêlant expertise et exemples concrets qui a permis de comprendre les mécanismes de la fatigue du changement et surtout les leviers pour la prévenir ou la surmonter.

  Merci à tous pour la richesse des échanges !

  📅 Prochains RDV Grenoble Ecobiz ? : https://lnkd.in/eMJxQQzV

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