😞 Fatigue du changement et crise successives - retour d'atelier
🤝L’accompagnement du changement est un sport de contact ! Particulièrement en période de crise et de transformations successives. Cette instabilité permanente engendre une « change fatigue » ou fatigue du changement chez les collaborateurs, mêlant surcharge cognitive et émotionnelle.
Lors de la dernière rencontre du Club RH & Management, Sophie Changarnier, consultante senior et psychologue du travail chez Empreinte Humaine, a partagé son expertise, des données scientifiques et des pistes pour maintenir une dynamique collective dans un environnement incertain.
Quelques tips à retenir :
✔️ Dialoguer plutôt qu’informer : le changement se joue dans la relation, pas uniquement dans la communication descendante.
✔️Éviter le “saut de Tarzan” : prendre le temps d’écouter les préoccupations individuelles AVANT de lancer le plan d’action.
✔️Évaluer les risques psychosociaux liés au projet : au-delà de l’obligation réglementaire, cela favorise l’adhésion.
✔️Anticiper le temps d’accompagnement des collaborateurs : ce temps doit être intégré dès la planification du projet.
Une rencontre interactive, mêlant expertise et exemples concrets qui a permis de comprendre les mécanismes de la fatigue du changement et surtout les leviers pour la prévenir ou la surmonter.
