"Comprendre, satisfaire et concilier les attentes multigénérationnelles" : CR du GT Recrutement 07 07 2022
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➡️ Le Groupe de travail recrutement | marque employeur de Grenoble Ecobiz s’est retrouvé dans les locaux de Centre d'informations et de recrutement des forces armées (CIRFA - Marine Nationale) pour brainstormer sur le sujet de l’ intergénérationnel au sein des organisations.
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🤔Un sujet qui questionne les #RH notamment dans les processus de #recrutement, d’#integration de nouveaux collaborateurs ou encore sur un plan managérial, pour maintenir l’efficacité d’un collectif.
Des échanges pratico-pratiques sur la compréhension des attentes candidats multigénérationnels, sur la manière de les satisfaire et de les concilier au sein d’un collectif…tout en gardant son ADN ! ✔️Nous retiendrons quelques points clefs issus des réflexions :
➡️ Dans une approche de recrutement, comment décliner sa stratégie de communication et satisfaire les attentes des candidats multigénérationnels ; en gardant son ADN et son identité propre ? :
- Choisir les réseaux sociaux en fonction du profil des candidats
- Identifier les valeurs de l’entreprise / l’ADN
- Travailler son message en fonction de la cible
- Avoir des ambassadeurs | travailler son réseau de prescripteurs
- Créer des partenariats (Ecoles…)
- Faire des salons virtuels ou présentiels
- Communiquer sur QUI on est (valeurs…)
- Identifier les réels besoins de l’entreprise (sur le savoir-être, l’environnement…)
- Être dans l’authenticité | transparence avec les candidats
- Poser le cadre et se fixer ses propres limites
- Adapter la communication et la clarté du message à faire passer
➡️ Comment concilier les différentes attentes au sein d’un collectif, tout en maintenant l’efficacité de l’équipe ?
- Définir clairement le cadre du poste et les objectifs
- Identifier un panel d’attentes spécifiques qui servent toutes les générations
- Demander l’avis de l’équipe
- On-boarding : apporter au candidat une vision claire de l’ensemble du poste et des missions de ceux qui composent l’équipe pour comprendre les interactions
- Etre à l’écoute
- Formation à la communication interpersonnelle (modèle de personnalité)
- Véhiculer le message du collectif
- Renforcer le niveau | compétences managériales
- Identifier chez le candidat ou collaborateurs la capacité de s’adapter au sein du collectif et faire prendre conscience de cette nécessité
- Rechercher l’équité (et non l’égalité)
- Respect équilibre vie pro/vie perso
- Faire prendre conscience que l’effort est bien des 2 côtés (managers et collaborateurs)
- Renforcer les capacités de décision des managers (courage managérial)
➡️ Comment maintenir la coopération au sein de l’équipe avec des collaborateurs multigénérationnels :
- La prise en compte de l’intergénérationnel peut être une clef de lecture des sources de frictions entre collaborateurs
- Faire des entretiens ou points d’équipe régulièrement
- Questionnaire de personnalité pour comprendre le mode de fonctionnement de chacun
- Avoir un manager en capacité de prendre ses responsabilités (qualité managériale essentielle à la marque employeur)
- Capacité à s’adapter aux outils collaboratifs | choix du canal important
- Utiliser l’humour !
- Avoir une vision claire
Vos verbatims :
- Il est illusoire de chercher à s’adresser à toutes les générations à la fois
- Ce n’est pas grave si on n’a pas tous les candidats, il faut capter les candidats qui nous ressemblent.
- Finalement, il y a beaucoup de littérature sur les attentes et modes de fonctionnement des générations Z. Par contre, ceux qui sont plus difficiles à capter et comprendre sont les candidats dans la trentaine (expérimentés, parfois volatiles, repositionnement de carrière après vie de famille…).
- Les difficultés dans le recrutement ne sont peut-être pas liées aux générations (classer les candidats dans des « cases générationnelles ») mais il s’agit peut être plutôt de mentalités individuelles, de croisement de multitudes de personnalités.
- Les frictions au sein d’une équipe peuvent être liés à l’éducation et non à des problèmes de générations
- Il est important d’accompagner les managers dans leurs rôles de managers. C’est un enjeu essentiel pour les entreprises et les jeunes générations poussent les managers à développer le niveau managérial et prendre leurs responsabilités
Un espace de partages d’expériences ouvert et animé par Arnaud Pottier ! 🙏🙏
Merci également à Francisco GZN pour l'accueil dans ce lieu atypique !
Retrouvez le support d'introduction sur les générations et le marché candidat
🔜 Rendez-vous en octobre sur le sujet de la « valorisation de sa marque employeur à l’externe »
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