Blurring, nudging, slashers… petit lexique de la novlangue en milieu RH

• Une contribution de Randstad publié le 21 octobre 2020 dans ressources humaines

   

   

  Le monde du travail change et avec ces évolutions, notre langue se transforme en produisant de nouveaux mots. Parfois d’origine anglo-saxonne, ces néologismes se répandent dans le vocabulaire des RH. Si quelques spécimens ont un usage marginal, d’autres finissent par s’ancrer dans le langage courant des pros. Bienvenue dans le monde de la novlangue managériale.

  Blurring

  C’est la disparition de la frontière entre vie privée et vie professionnelle. Avec la généralisation des outils numériques, le phénomène prend de l’ampleur. Si l’hyperconnexion permet d’être plus efficace, elle génère également du stress. En étant soumis à un flux d’informations privées et professionnelles, le salarié hyperconnecté a le sentiment de ne jamais pouvoir se couper de son employeur.

  Brown out

  Le terme a été inventé par le Dr Josette Baumann dans son livre « Le Brown Out : quand le travail n’a plus aucun sens ». Ce syndrome définit le mal-être d’un individu au travail, résultant d’une perte de sens dans ses missions et de son engagement. Lassé par un job dont il ne voit pas l’utilité, il finit par tomber dans la dépression.

  Corporate hacking

  Inspiré de la culture start-up, ce « piratage de l’entreprise » se développe dans certaines entreprises en quête d’innovation en interne. Portée par un « hacker » bienveillant, la démarche consiste à trouver des failles dans le système et y trouver une solution innovante. Laquelle le rendra in fine plus performant.

  Disruptif

  Dans le monde professionnel, il désigne une innovation provoquant une rupture. Le mot n’est pas seulement valable pour un produit ou un service. être disruptif signifie rompre avec ses pratiques habituelles, regarder une problématique sous un nouvel angle ou oser expérimenter.