Comment élaborer le budget annuel de mon entreprise ?

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Généralement, le dirigeant d'une petite entreprise détient toutes les compétences relatives à son métier, il n'est pas pour autant « gestionnaire ou financier ».

Cet atelier l'amènera : - à comprendre l'intérêt de construire un budget, - à maîtriser les différentes étapes nécessaires à son élaboration, - à mettre en œuvre le suivi budgétaire et les ajustements nécessaires, - et, enfin, à faire le lien entre la stratégie de l'entreprise, la construction du budget et le suivi de son activité au travers de certains indicateurs de gestion..

1. Stratégie & budget 2. L'organisation du processus budgétaire 3. L'élaboration des différents budgets 4. La modélisation budgétaire 5. Le contrôle, l'analyse et le suivi du budget.

Les concepts « théoriques » seront étayés par la réalisation d'un cas pratique ayant pour objet de mettre en situation les stagiaires. L'objectif est de les amener à jeter les bases de leur propre budget en trouvant la bonne méthode de construction et la bonne ventilation analytique.

Isabelle EMONET, dirigeante de la société Ysalis Conseil à Grenoble

Elle accompagne les TPE/PME en gestion financière et marketing soit de manière individuelle soit en formation. Elle est également enseignante à l'Université Pierre Mendès France en analyse financière et en contrôle de gestion.

LIEU : Chambre de commerce et d'industrie de Grenoble - 1 place André-Malraux - 38000 Grenoble HORAIRES : accueil des participants à partir de 8 h 30 - Démarrage de l'atelier à 9 h REPAS : à la convenance des participants COUT : gratuit Afin que le cas pratique soit le plus efficient pour les stagiaires concernés, il leur est demandé de venir : • avec leur ordinateur portable, à défaut une calculatrice (des matrices leur seront distribuées) • leur dernier état financier (bilan et compte de résultat).

Contact : Agnès Dang, 04 76 28 25 02, [email protected]