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L’Atelier Paris & Associés : un pied à Copenhague

Dans un marché de l’architecture de plus en plus tendu, l’Atelier Paris & Associés ne met pas tous ses plans "dans le même panier". Pour s’ouvrir à de nouvelles perspectives, l’équipe n’hésite pas à s’affranchir des frontières.

L’Atelier Paris & Associés (20 collaborateurs) se positionne principalement sur les marchés publics (aménagement urbain, bâtiments publics, logements sociaux…). Il a su, en 30 ans, développer une compétence autour du renouvellement de la ville. "Nous travaillons par exemple sur la mutation du quartier de la Duchère à Lyon" explique François Peyrard, architecte associé.

Si l’agence œuvre principalement sur le quart sud-est de la France, l’expérience acquise et le nombre de projets positionnent celle-ci dans un top 15 national. Quelques réalisations sont d’ailleurs devenues de véritables références, comme ce projet de la Duchère qui vient d’être présenté lors d’un congrès international à Tokyo. C’est en effet une rénovation urbaine d'envergure pour rendre ce quartier lyonnais plus attractif, plus ouvert, plus équilibré et en faire un éco-quartier (budget global prévisionnel : 750 millions d'euros).

Cibler, se positionner, avancer

Le flou de perspectives dans l’hexagone, l’adoption future de normes européennes comme le BIM (pour Building Information Modeling, qui imposera aux architectes dès 2017 l’utilisation d’une base de données partagée, un investissement de plus de 15 000 euros par collaborateur) invitent à monter en compétences et à franchir les frontières. "Des agences européennes viennent en France, poursuit François Peyrard, il faut donc que nous puissions aller chez elles" !

Première étape : identifier les marchés porteurs en Europe, préciser la stratégie, trouver des relais. Après un essai infructueux en Roumanie, "qui reste riche d’expérience", l’agence s’inscrit au programme "Go Export" animé par la CCI : 3 à 4 mois de rencontres, d’analyses, de séminaires et de réflexions pour planifier les actions, identifier les facteurs-clés de succès et organiser la démarche. La priorité est donnée aux marchés à forte valeur ajoutée, notamment scandinaves. Les contacts noués lors du salon Green Building de Copenhague aboutissent à un accord pour des candidatures conjointes sur des projets ciblés (deux à ce jour). Conscients que, seuls, il leur sera difficile de pénétrer le marché scandinave, les associés de l’Atelier Paris restent confiants quant à la solution adoptée. "Aujourd’hui, il faut être inventif, tenter des approches en rupture et ne pas rester sur ses acquis", conclut François Peyrard. Aller de l’avant, un choix toujours payant.

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