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L'audit chez SRT, un élément indispensable au bon fonctionnement

Bernard Noca a repris La Société Rhodanienne de Topographie, il y a six ans. Installée à Saint-Quentin-Fallavier, cette société a doublé son chiffre d’affaires et multiplié par deux son nombre de salariés (46 aujourd’hui).

Désormais, les priorités auraient tendance à se déplacer. La productivité étant correctement gérée  et organisée, Bernard Noca exprime le besoin de se concentrer davantage sur des problématiques de réorganisation de l’entreprise, de formation du personnel ou de transmission des savoirs… Il témoigne de l’audit de son entreprise.

Une démarche encouragée

Il existe différentes façons de solliciter un audit de son entreprise. Bernard Noca a choisi celle proposée par la démarche Sécuris’ra. Un produit soutenu par la région Rhône-Alpes qui propose une expertise complète et un accompagnement des équipes dans les préconisations retenues. "Après avoir présenté un dossier auprès de la région, un consultant est venu auditer SRT pendant deux mois. Il a rencontré, lors d’entretiens, trois techniciens, trois cadres et moi-même, le dirigeant". Bernard Noca insiste sur le regard extérieur que peut porter un auditeur sur les problématiques de l’entreprise : "il s'est attaché notamment à détecter les anomalies et les risques, à écouter les différents acteurs pour comprendre et faire comprendre le fonctionnement et le système à mettre en place".

Un premier levier est activé

"L’audit n’est qu’une première étape" continue Bernard Noca "l’idée à présent est d’étudier le diagnostic rendu et de considérer les préconisations de l’expert". Plusieurs problématiques ont été  relevées : une évolution de la société très rapide occasionnant un manque  de recul sur la progression et la formation continue des personnels. "Plusieurs de mes salariés appartiennent à cette structure depuis longtemps. Leurs savoir-faire se sont construits sur le terrain, au fil des expériences. À présent, il est temps de les sécuriser et de valider leurs acquis pour qu’ils puissent, eux aussi, évoluer dans la société et dans leur propre parcours professionnel". Cette démarche est indispensable à la pérennisation des équipes… à la transmission des savoirs. "J’ai beaucoup travaillé pour que SRT atteigne ce niveau de développement. Aujourd’hui, grâce à ce bilan, je me prépare plus sereinement à déléguer des dossiers pour me consacrer uniquement à des points très précis de mon métier. Plusieurs jeunes ingénieurs de l’entreprise démontrent leurs capacités et ambitions. Autant privilégier ces énergies, pour poursuivre, après moi, l’aventure de la Société Rhodanienne de Topographie !"

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